2月24日，交通控股公司组织召开了人力资源工作会议。会议全面总结了2017年度人力资源工作，明确了2018年工作思路和主要任务。公司总经理、党委副书记常青出席会议并讲话。

2017年，在交通控股公司党委的正确领导下，在所属各单位和公司各部室的大力支持下，公司人力资源工作取得了制度保障体系更加完善、领导班子建设更加有力、人才队伍活力更加迸发、路桥管理机制更加规范、薪酬绩效管理更加高效的新成效。2018年，公司人力资源工作将按照控股公司党委统一部署和要求，重点做好五项工作：一是咬定一个目标，即咬定在服务交通强省、聚焦人才强企中，为交通控股当先行提供坚实人力资源支撑的目标；二是把握两个结合，即将加强党的领导、服务公司发展战略与建设高素质专业化干部队伍有机结合，将深化企业改革、聚焦民生保障与推进人力资源体制机制创新有机结合；三是深化三项改革，即深化选聘机制、用工机制、分配机制三项改革；四是凸显四个重点，即高质量推进管理创新、干部管理、人才开发、民生保障四项任务的提升突破；五是夯实五项基础，即扎实抓好制度落实、标准化建设、教育培训、信息支撑、自身建设五项基础工作的落地。

常青在讲话中充分肯定了2017年度人力资源工作取得的各项成绩。结合当前面临的新形势、新任务和新要求，针对工作中存在的问题和不足，常青要求2018年人力资源工作要在“把方向、抓重点、求实效”上精准落地。

一是把方向，把握发展脉搏，找准新时代新要求下做好人力资源工作的切入点。要立足“稳”、追求“高”、 把握“新”、坚持“变”，明确方向，与时俱进，统筹推进干部管理、人才开发、市场化改革、管理模式创新、薪酬绩效考核等各项工作；坚持高起点、高标准，充分挖掘和发挥人力资源的最大效能，努力推进企业实现提质增效；精准把握好科技带来的新革命、互联网引发的新思维、创新发展的新动力；以变应变、以变应不变，在不断变革中实现创新突破。

二是抓重点，聚焦主责主业，有效化解企业发展中面临的人力资源难点堵点痛点。要扎实推进人力资源管理体制机制创新，切实提高政策制度的延续性和系统性，着力在“优、控、改、增”上下功夫：优化组织结构，提升管理效率，按照精简、集中、高效的原则，实行扁平化管理，努力提升组织绩效；控制用工总量，推进集约管理，大力推进人员分流增效；改善人才结构，提高素质能力，有序实施引才计划，积极推进各类人才库建设，实现人才的合理配置和有序流动；增强激励约束，实施对标管理，通过有效的制度机制建设，努力实现人员“能进能出”、待遇“能高能低”、岗位“能上能下”。

三是求实效，撸起袖子加油干，以钉钉子精神推动人力资源工作提挡升级创一流。在“三加强”上持续发力：要挖潜力、强优势，加强统筹推进。坚持久久为功、常抓不懈，不搞“一阵风”；坚持结合实际、持续改进，不搞“一刀切”；坚持配套实施、系统提升，不搞“一锅煮”。要增动力、传压力，加强上下联动。坚持从单兵作战到集团联动转变，从以自我为中心到以需求为中心转变，从被动反应到主动研究转变。要高素质、专业化，加强自身建设。回答好新时代新使命提出的新问题，始终从严要求、从严管理、从严带好队伍。

会上，高管中心、财务公司、苏通大桥、沿海公司、通行宝公司、沿江公司等6家单位分别围绕人才队伍建设、专业技术岗位评聘、用工管理、薪酬管理及绩效激励机制建设等内容作了交流发言，达到了分享经验、借鉴学习、共促进步的效果。