从亏损到盈利，苏州港集团走过了艰辛而又不平凡的两年。两年时间里，集团先行先试、凝心聚力做好一体化顶层设计，形成了“12345” 的总体思路，提出了省市“双过半、双主导”高质量发展方向以及具体的目标和措施安排。稳中求进抓好一体化经营，明确了太仓港港务集团作为集装箱经营主体，张家港港务集团作为散杂货经营主体。

两年来，散杂货板块实现了“经营团队、合同主体、运作模式、信息共享”四统一，提升了码头资源的集约度，彰显了压舱石的担当。

集装箱板块努力开拓市场，开辟日本航线、开通内河支线、推动拆拼箱业务和固废项目落地，擦亮了苏州港的新名片。

精准复制做“乘法”

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。1－4月苏州港集团的整体扭亏为盈，标志着在省港口集团成立两年之际，苏州港集团交出了一份满意的答卷。2019年，集团将按照省港口集团32字工作方针，坚持一体化整合、高质量发展，以更加昂扬向上的精神、更加求真务实的作风应对挑战，不忘初心，牢记使命，为实现全面、更高质量的盈利全力奋战，为实现苏州港集团“港口梦”的愿景目标而努力奋斗。