11月5日，扬州泰州国际机场召开建设运营一体化推进会，会议由机场公司党委书记、董事长张贵联主持。公司总经理、党委副书记杨文喜，二期扩建指挥部常务副总指挥徐长富，公司副总经理李楠、朱佳、汤景春及助理级以上干部参加会议。        

会前，参会人员赴二期扩建工程项目现场并深入T2航站楼北指廊和进站层施工场地，认真听取项目介绍，详细了解工程进展情况。通过实地考察，为研究推进建设运营一体化工作理清思思路，明确方向。

座谈会上，机场安检、二期设备部围绕建设运营一体化工作进行了交流发言。就如何进一步做好建设运营一体化工作，公司领导指出，重点要做好三个“一体化”：一是建设和使用一体化。各部门要结合自身实际，在建设过程中提出更多优于设计、更加贴合实际应用的需求，确保实现建设运营的顺畅过渡。二是体量和数量一体化。瞄准机场“三年500万”目标，千方百计提升机场吞吐量，确保机场经营良性发展。三是运营和成本一体化。要研究二期航站楼的使用布局，按照分步使用、充分利用的原则，在运营初期尽可能减少运营成本；要做好二期航站区、飞行区独立运行的准备工作，对现有部门组织、人员队伍进行优化调整，以适应二期发展需要；要尽早开展广告招商工作，争取广告在二期投用时到位。

会议要求，各部门要围绕建设运营一体化工作清单，真正将建设运营一体化工作落到实处。各部门要对所负责的区域、单体的竣工验收负责，挑选有能力、有责任心的人员紧盯项目现场，要形成部门主要负责人统抓，各部门助理具体负责，131个事项专人跟进的工作机制，抓小抓细，确保事事有人过问。

会议强调，建设运营一体化领导小组办公室要制定具体方案，定期召开会议，设立专项研讨小组，坚持以专题讨论会的形式解决实际问题，推动建设运营一体化工作在扬州泰州国际机场深入开展。