为优化中国航空油料有限责任公司江苏分公司员工队伍结构，加强人才培养，着力培养政治素质好、业务能力强、能独当一面的复合型人才，提升全员能力素质、统一思想强化执行力，在春节假期后的返岗之际，围绕江苏分公司2023年工作会议上的报告,开展机关全员素质培训启蒙座谈会。公司领导高度重视本次全员座谈会。会上，大家畅所欲言，气氛活跃，机关全员不仅汇报了工作情况、思想情况，也直面工作学习中存在的问题，并针对问题提出了部门和个人在提升人员素质、强化执行力方面的思考和建议。

打牢任职基础 提升能力素质

近年来，中国航油江苏分公司重视技能人才队伍建设，在这样的大环境下，一方面实现了政策制度日趋完善，培训体系不断健全，职工队伍不断壮大，技能人才素质不断提高；而另一方面却同时反应出职工队伍技能素质还存在一些问题和短板，不能完全满足推动高质量发展。针对这一问题，会上全员进行了头脑风暴：

一是要提高思维警觉度和灵敏度，理解、领会公司和部门部署的工作任务，树立大局意识和看齐意识，立足现实、着眼长远、打好基础，不断适应新的形势和新工作任务，改进工作方法和思路。二是要以迫不及待的紧迫感加强业务能力的学习，寻找自身短板，吾日三省吾身，多参加学习讨论，增加兴奋点，消除困惑点。三是要及时纠正改进不当工作方法和不良作风，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的工作氛围，三人行必有吾师焉，向榜样学习、向优秀看齐，杜绝比差的思想，人人都有特长，人人都有闪光点，提高彼此间的示范引领作用，向好向善，追赶往前。

强化履职尽责　提升执行力

工作之要，贵在落实。落实之要，重在执行。而执行力不强主要表现在能力不足不能为，动力不足不愿为，勇气不足不敢为。对此，要将部门和个人的思想统一到分公司的思想和要求上来，步调一致完成任务，敢拼敢闯敢干，积极主动作为，杜绝躺平、懒政行为：

一要坚守岗位，完成好本职工作，学习部门其他工作。这不是一蹴而就的一过性任务，是一段持续提高的过程。随着公司的不断发展，工作任务日新月异，工作要求不断提高，就不能固守陈旧的岗位职责来自我要求，必须提高自己的工作能力，能够真正把工作做好。二要加强服从力、组织力和贯彻执行能力，在任何境遇的情况下、抑或是遇到突发情况的时候，能够帮助处理突发任务和其他并发情况，能在部门需要自己的时候“顶起来”，在压力之下保障完成以部门为单位的任务，要有钻研精神，也要有争做业务骨干的勇气。三要加强教育和培训，提升个人胜任工作的能力，承受执行后应当接受的评估与问责。同时必须取得岗位所需证书和资质，但远不能满足于仅仅具备资质，否则时间一久容易出现心有余而力不足的困难，不打无准备之仗，不做无准备之事。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、建设中国式现代化的开局之年，更将是中国航油江苏分公司把握行业复苏机遇、落实“十四五”规划承上启下的关键之年。我们号召全体干部员工同袍同泽、同心同德、同向同力，时不我待提素质,统一思想强执行,以“犯其至难而图其至远”的远见与勇气、决心与气魄，为华东打造“优秀大区公司”的宏伟蓝图与建设世界一流航油公司的伟大目标贡献江苏力量。