航海类高职院校作为培养航海专业人才的重要基地，教学设备、实训设施、土地及建筑物国有资产等，是学校开展教学、科研和社会服务活动的基础。为进一步加强固定资产管理，全面提升资产管理水平，江苏航运职业技术学院积极探索、深入研究，健全制度体系，创新管理手段，切实提升资产管理智能化和信息化水平，形成具有江苏航运学院特色的固定资产管理模式。

一、夯实基础，建章定制，完善资产管理制度体系

为规范和加强学校国有资产管理，落实中央关于厉行节约、勤俭办学的规定，推进国有资产共享共用、创新资产配置模式，提高国有资产使用效益，学校研究制定了《江苏航运职业技术学院国有资产管理办法》《江苏航运职业技术学院公物仓管理办法》《江苏航运职业技术学院采购项目验收管理办法》，从规范固定资产预算、采购、验收和管理等环节着手，明确管理流程，使管理工作更加制度化、规范化、标准化，做到有据可依、有章可循。

二、扎实部署，有序推进，资产盘活见行见效

根据省财政厅和省交通运输厅的工作部署，学校结合自身实际情况，成立了资产盘活工作组，制定并通过了覆盖房屋、土地、车辆、办公设备家具、大型仪器、软件资产等资产的盘活方案。通过分管校领导组织召开专门动员会，部署闲置资产清查工作，资产管理中心的全程指导，学校各二级单位有序开展存量闲置资产的梳理工作。

（一）摸清“家底”。资产管理中心对校内各二级单位上报的数据进行汇总审核，经清查。根据校内各二级单位清查上报的待盘活资产情况，资产管理中心梳理、汇总使用频率较低的办公家具及教、科研设备，并在各二级单位间调剂使用，有效推动调剂盘活处置，减少重复购置。科研与技术服务处牵头对大型科研设备的共享管理制度进行修订完善，并通过江苏省科技资源统筹服务中心对校内的大型科研设备进行开放共享，大型科研设备有效支撑横向课题的建设，技术服务成效显著。

（二）优化“管理”。积极优化资产经营管理，完善国有资产监管机制，成立江苏航运职业技术学院产业管理（南通）有限公司，并完善了产业管理公司的组织架构，组建了公司董事会，确定了总经理和监事人选，并明确新设立的产业管理公司牵头负责学校经营性资产和对外投资股权的管理工作，有效推进校办企业股权制改革，加强了固有资产运营和管理的灵活性和规范性，提高了校办企业的经济效益。

（三）完善“机制”。积极推动固定资产清查和绩效考核工作常态化。充分发挥资产管理平台的优势，采取信息化手段与实地深入调研相结合的工作方法，以准确翔实的数据为支撑，客观分析资产利用现状，查找存在的问题和痛点，深入研究剖析，找出问题原因，实现人、部门、系统全方位管理。

三、长远规划，积极探索，努力打造“全生命周期”现代化资产管理模式

盘活国有资产是一项长期工作，即需要紧跟国家政策要求，持续创新和进取，也需要多方面的配合，学校将继续坚守科学、公正、规范的原则，积极打造“全生命周期”现代化资产管理模式。

（一）加强制度建设。及时根据上级新颁布的相关政策法规，完善资产管理制度，建立长效机制，以适应学校高质量发展的需要。

（二）增强服务意识。加强校内各二级单位资产管理服务与指导工作，加强业务培训和相关政策制度的宣讲，提高各级资产管理人员的综合素质和资产管理意识。

（三）深化信息化管理。进一步挖掘资产管理系统的功能，利用信息技术，推动资产管理智慧化，提升资产使用效能。

（四）加强协同合作。树立全校“一盘棋”的理念，破除本位主义和部门壁垒，增强部门闲置资产的“动”力，实现国有资产的“活”力。

                                                                               作者：江苏航运职业技术学院资产管理中心  仇伟